贵州公司坚持以高质量发展统揽全局展现新风采

　　《中国黄金（600916）报》：在“十五五”开局之际，贵州公司将以何种战略姿态与精神风貌迎接新阶段的发展任务？

　　肖光富：“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是集团公司加快建设世界一流黄金产业科技领军企业的攻坚时期。中国黄金集团贵州有限公司作为集团在黔区域发展的核心平台，肩负着推动区域黄金产业转型升级、提质增效的时代重任。贵州公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚决落实“总书记有号令、党中央有部署、集团公司有行动，贵州公司见实效”的工作要求，以高质量党建引领高质量发展，在助力集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业进程中展现贵州新风采。

　　《中国黄金报》：“十五五”时期，贵州公司党委将如何切实发挥党建引领作用，通过强化政治建设与深化党建融合，为企业发展提供坚强保障？

　　肖光富：作为公司党委书记、董事长，我深知必须把党的政治建设摆在首位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。贵州公司党委将严格落实“第一议题”制度，完善“党委领学、支部跟学、党员自学”三级联动机制，确保党的路线方针政策在贵州区域不折不扣落地生根。

　　“十五五”，我们将持续深化“123”工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合。党建引领是核心，制度体系与治理体系是保障，“党委管总＋基层组织执行+一线党员示范”三级联动是抓手。常态化开展“向新发展.砥砺‘黔’行”联学联建活动，推动基层党组织全面进步、全面过硬，真正把党建优势转化为企业的发展优势、竞争优势。坚持把党建工作融入资源开发、安全生产、科技创新、项目建设、降本增效等改革发展全过程，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，从“服务大局”向“引领大局”提升，以坚强政治引领保障企业行稳致远。

　　《中国黄金报》：在资源保障方面，贵州公司计划如何构筑多元储备新格局，筑牢可持续发展之基？

　　肖光富：资源是企业生存发展的生命线。“十五五”，贵州公司将围绕资源基地建设，坚持“内部挖潜”与“外部拓展”双线并进，构筑多元储备新格局。向内深挖，激活存量潜能。我们将全力推动金龙公司、金兴公司在现有采矿权范围内开展系统性、精细化的探矿增储工作，设立专项地质科研项目，深入破解区域成矿规律，力争在深部、周边及空白区实现增储突破，让老矿山焕发新活力。向外拓展，构建多元格局。紧紧依托集团公司与贵州省政府的战略合作协议，积极稳妥推进资源拓展。围绕“战略选区+区域整合”，加快推进周边矿权并购与合作，构建规模化、协同化的资源储备体系，为企业长期可持续发展奠定坚实资源根基。

　　《中国黄金报》：贵州公司在破解关键瓶颈、推动产业升级方面有哪些具体项目安排与时间表？

　　肖光富：开展重点工作攻坚是一张必须答好答优的时代考卷。贵州公司将集中力量破解关键瓶颈，推动产业升级实现跨越。攻克历史难题，盘活核心资产。金龙公司戈塘金矿原生矿资源禀赋优良，但因水患长期未能开发。我们已经制定“治水-复产-稳产”三阶段方案，计划2026至2027年攻克水患，2028至2029年完成系统改造，2030年实现稳产，为金龙公司注入强劲产能。完善配套设施，保障持续运营。金兴公司大湾子尾矿库预计2028年4月投用，选冶系统将于2027年5月建成，后续还将规划焙烧系统，为处理黔西南地区广泛存在的含碳含砷难选金矿资源开辟全新路径。同时，我们将加强深部探矿，为全面复产提供资源保障。

　　《中国黄金报》：贵州公司如何通过“双轮驱动”实现产量与效益的双跃升？

　　肖光富：清晰的产能规划和高效的运营协同是实现效益目标的关键。贵州公司确立了“金龙扩产、金兴复产”双轮驱动主线，形成协同发力良好局面。布局增量产能，拓宽发展边界。在现有矿山挖潜的同时，积极布局未来增量。若周边矿权顺利获取，三年内黄金产量将增产1吨以上；新建选冶厂将攻克难选冶矿石技术难题，进一步拓宽产能边界。聚焦重点任务，提升发展水平。围绕“双吨金企业”建设目标，金龙公司聚焦氧化矿扩产和原生矿复产，金兴公司围绕复工复产稳步推进，2028年进入生产期，生产能力计划提升一倍。若探矿增储效果良好，两家企业产能还将进一步提升。

　　《中国黄金报》：贵州公司在科技创新方面有哪些差异化布局，以激发企业发展新活力？

　　肖光富：科技是第一生产力，创新是第一动力。贵州公司将结合两家主力矿山实际，制定差异化科技攻关路线。金龙公司聚焦绿色选冶，以“绿色选冶研究”为主攻方向，研发投入强度不低于营业收入的5%，重点攻关回收率提升、能耗与污染控制、尾矿资源化利用等技术，力争2030年关键指标达到区域领先水平。金兴公司聚焦智慧矿山建设，主攻“井下开采技术研究”，推进采空区治理、残矿回收、机械化开采和智能化升级，部署5G、AI调度系统，构建“监测-分析-决策”一体化智能开采体系，为卡林型低品位矿石高效开发提供技术范式。

　　《中国黄金报》：贵州公司计划如何破解人才瓶颈，夯实企业发展的人才支撑？

　　肖光富：人才是第一资源。“十五五”期间，我们将深化人才发展体制机制改革，着力破解高端人才匮乏、专业人才断档难题。优化规模与结构，明确2030年管理、技术、技能人才比例更趋合理，大力引进高学历及主专业毕业生，持续扩充高层次人才“蓄水池”。强化培育与激励，深入实施“六金”培育工程，建立动态后备梯队。深化三项制度改革，构建“一体两翼四维”薪酬体系，推动分配向关键岗位和贡献突出者倾斜。畅通管理、技术、技能三通道，全面激发人才活力。

　　《中国黄金报》：在“十五五”时期，贵州公司将如何通过精益管理筑牢风险防控屏障？

　　肖光富：“十五五”时期，贵州公司将成本管控与风险防范提升至战略核心，明确财务费用、管理费用“双下降”目标。深化成本管控，构建覆盖全流程的精益化成本管理体系，强化全面预算刚性约束，通过集中采购、流程优化降低运营成本。资金精准投放，积极协调增资与贷款，全力支持金兴公司技改、金龙公司扩产及资源并购等关键任务，以强有力资金保障破解发展瓶颈。筑牢风险屏障。完善全域风险监测预警机制，强化内部审计与法律合规管理，构建权责清晰、失职必究的责任追究机制，坚决守住不发生系统性、颠覆性风险的底线。